ERP项目开发原理

ERP是什么？下面举例说明一下你就明白了。

一天中午，我丈夫打电话回家，说：“亲爱的妻子，今晚我要带我的一些同事回家吃饭。这样行吗？”（订单意图）

妻子：当然可以。你们有几位，想什么时候来？你想要点什么菜系？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备一些酒，烤鸭，西红柿炒蛋，蔬菜，鸡蛋蔬菜汤……”你这样行吗？”（商务沟通）

妻子：没问题。我准备好了。”（订单确认）

妻子记录菜单（MPS计划），需要做的，具体的东西准备：鸭，酒，西红柿，鸡蛋，调味料……（BOM清单）发现：1个鸭蛋，5瓶葡萄酒，4个鸡蛋……（BOM），需要6个炒鸡蛋，鸡蛋蔬菜汤4个鸡蛋（普通原料）。

打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）

小贩：“1个1元，半打5元，1打9。5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）

妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收，退料，换料）

回到家中，准备洗菜，切菜，炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶，微波炉，电饭煲……（工作中心）。妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。

下午4点，电话铃又响了。我儿子打电话来了。妈妈，一些学生想晚上在家吃晚饭。你可以帮我准备。

“嗯，你想吃点什么，爸爸晚上有客人。你愿意加入他们吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理）

“好的，肯定让你们满意。”（订单确定）

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收，入库，转应付账款）

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）

“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是erp的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要）

ERP项目开发中15条建议

建议一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。

建议二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。

建议三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。

建议四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

建议五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。

建议六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。

建议七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。

建议八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

建议九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

建议十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。

建议十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

建议十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。

建议十三：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

建议十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。

建议十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

以上为ERP项目开发的所有经验分享。

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